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項目管理現用現查

項目管理現用現查

  • 定價:¥47.50
  • 建材價:¥40.38
  • 節省:¥7.12


  • 著譯者:儒商文化公司
  • 版次:1-1
  • 出版日期:2004-09
  • 開本:16
  • 出版社:中國建材工業出版社
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:7-80159-688-9/TU.360
  • 頁數:458

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  • 其他購買方式:QQ:439029325;電話:010-63567692;電子郵件:439029325@qq.com
  • 內容簡介

            本書主要內容涵蓋了項目管理的啟動、計劃、執行、控制、收尾五大過程和其中的范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理九大領域,是一本“開卷有用,開卷好用,開卷夠用”的案頭必備工具書。

    適讀對象

    本書適合企業管理人員參考使用.

    圖書目錄

    1 項目管理
    11 項目管理階段
    12 項目管理工作內容
    13 項目管理過程與知識領域的相互關系
    14 項目的分類
    15 項目管理的特點
     2  項目啟動
    21 項目啟動工作內容、方法與工具
    22 項目啟動程序
    23 項目啟動工作內容
    231 項目機會研究內容
    232 項目市場分析內容
    233 項目市場調查內容
    234 項目市場預測內容
    24 項目市場預測的程序
    241 項目日志
    242 項目建議書活動進度表
    243 確定客戶需求問卷
    244 市場調查報告編寫規范
    245 項目建議書編寫規范
    25 項目可行性研究的程序
    251 SWOT分析表
    252 項目投資及年凈收入表
    253 項目現金流量表(范例)
    254 項目可行性研究報告編寫規范
    26 項目評估的程序
    261 項目評價總成本費用構成關系表
    262 項目產品市場需求調查預測表(范例)
    263 項目借款利息及償還期結構表(范例)
    264 項目現金流量估算表(范例)
    265 項目財務外匯流量表
    266 項目財務內外收益率估算表(范例)
    267 項目資產負債表(范例)
    268 項目評估報告編寫規范
    27 項目選擇程序
    28 項目團隊組建程序
    281 項目經理授權書(范例)
    2811 項目經理的職責
    2812 項目經理的權利
    2813 成功項目經理的素質和技能
    2814 選拔項目經理的程序和方法
    2815 項目經理選拔與培養要則
    2816 項目經理責、權、利規定
    282 項目辦公室在項目團隊中的位置
    283 項目管理職位與職責
    2831 項目團隊成員花名冊
    2832 項目團隊成員招聘規程
    2833 項目團隊成員選聘規定
    284 項目組織結構類型
    2841 職能型組織結構
    2842 弱矩陣型組織結構
    2843 平衡矩陣型組織結構
    2844 強矩陣型組織結構
    2845 項目型組織結構
    2846 不同組織結構類型對項目的影響程度
    2847 組織結構類型的優缺點
    2848 項目組織結構選擇考慮的因素
    285 項目利益相關者之間的關系
    2851 項目利益相關者管理過程
    2852 項目利益相關者分析(范例)
    2853 項目利益相關者的權利要求
    286 項目融資程序
    2861 項目融資方式和特點
    2862 項目融資計劃書編寫規范
    2863 項目貸款申請書編寫規范
    28631 基本建設借款申請書(范例)
    28632 項目流動資金貸款申請書(范例)
    2864 項目貸款合同書編寫規范
    2865 項目融資租賃合同書編寫規范
    2866 項目貸款擔保書編寫規范
    28661 項目貸款擔保書(范例)
    28662 項目信用擔保書(范例)
    2867 項目貸款抵押書編寫規范
    28671 項目財產抵押書(范例)
    28672 股權抵押書(范例)
    28673 定期存款抵押書(范例)
    2868 項目投資融資管理制度
    28681 項目投資管理制度
    28682 項目籌資管理制度
    28683 投資項目檔案管理實施辦法
    3 項目計劃
    31 項目計劃的工作內容
    32 項目計劃管理過程
    321 項目范圍說明書編寫規范
    3211 項目范圍說明書
    3212 汽車門鎖開發項目范圍說明書(范例)
    322 工作分解結構的程序
    3221 項目工作分解結構要求問卷
    3222 項目工作分解結構的表達形式
    32221 圖形式項目工作分解結構(范例)
    32222 清單式項目工作分解結構(范例)
    32223 項目工作分解結構詞典(范例)
    3223 項目范圍變更管理計劃的內容
    323 項目進度表編寫程序
    3231 項目進度表的編制要求
    3232 項目進度計劃表現形式
    32321 項目網絡計劃圖(范例)
    32322 項目進度橫道圖(范例)
    32323 項目進度里程碑圖(范例)
    32324 項目進度時標網絡圖(范例)
    32325 項目活動之間的邏輯關系(范例)
    32326 項目任務的時間安排(范例)
    3233 項目進度管理計劃編寫規范
    324 項目費用計劃編制程序
    3241 項目資源計劃的編制方法
    32411 項目費用的構成
    32412 項目資源需求量表
    32413 項目資源需求表
    32414 項目資源計劃矩陣
    32415 項目資源數據表
    32416 項目資源橫道圖
    3242 項目費用估算方法的精度和特點
    32421 項目費用估算的種類
    32422 項目人力資源計劃估算清單(范例)
    32423 項目非人力資源計劃估算清單(范例)
    32424 項目費用管理計劃編制規范
    32425 項目費用預測程序規范
    32426 項目費用管理責任制度
    3243 項目費用預算程序
    32431 項目費用預算常用方法比較
    32432 項目費用預算表
    32433 項目費用預算調整表
    324331 學校機房項目費用預算調整表(范例)
    324332 項目費用預算分布圖(范例)
    32434 項目投資預算報告編寫規范
    32435 項目目標費用管理要則
    32436 項目費用核算制度
    325 項目質量計劃編制程序
    3251 項目質量計劃的要求
    3252 項目質量計劃要求問卷
    3253 項目管理質量責任
    3254 項目質量計劃編寫規范
    3255 項目質量手冊編寫規范
    3256 項目質量體系程序文件編寫規范
    3257 項目管理質量核對表
    3258 項目質量工作實施辦法
    3259 項目全面質量管理負責人工作責任制度
    326 項目人力資源管理計劃的編制程序
    3261 項目組織結構設置程序
    32611 項目組織結構設置原則
    32612 項目職責分配矩陣(范例)
    32613 項目人員職位說明書
    3262 項目人力資源配置原則
    32621 項目人力資源配置需求表
    32622 項目人力資源配置直方圖
    3263 項目人力資源招聘程序
    32631 項目成員問卷
    32632 項目人員招聘計劃表
    32633 項目人員應聘甄試表
    32634 項目人員應聘甄試比較表
    32635 項目人員面試評價表
    32636 項目人員面試結果推薦表
    32637 項目人員聘任合同書
    32638 項目人員招聘規程
    32639 項目人員選聘規定
    327 項目溝通管理計劃編制程序
    3271 項目溝通管理計劃的編制原則
    3272 項目溝通管理計劃
    3273 項目會議紀要
    3274 項目信息管理系統的建立辦法
    3275 項目信息管理系統運行管理規定
    328 項目風險管理計劃編制程序
    3281 項目風險識別方面
    32811 項目生命周期的主要風險
    32812 項目風險識別表
    32813 項目風險的分類與分組
    3282 項目風險評估指標
    32821 項目風險評分標準
    32822 項目風險定量評級
    32823 項目管理風險核對表
    32824 項目融資風險核對表
    3283 項目風險應對計劃編寫規范
    32831 項目風險應對計劃
    32832 項目風險形式估計報告編寫規范
    32833 項目風險管理計劃編寫規范
    3284 項目風險管理要則
    32841 項目風險識別工作實施辦法
    32842 項目風險評定工作要點
    32843 項目風險評價要則
    329 項目采購計劃編制程序
    3291 編制項目采購計劃考慮的因素
    3292 項目采購計劃編制原則
    3293 項目材料請購單
    32931 項目設備請購單
    32932 項目一般物品請購單
    32933 項目采購清單
    3294 項目合同類型選擇依據
    3295 項目采購綜合評價標準體系
    3296 項目采購準購權限表
    3297 項目采購文件類型
    3298 項目采購計劃編寫規范
    3299 項目物料采購要點
    3210 項目綜合計劃編制程序
    32101 項目綜合計劃的編制內容
    32102 制定項目綜合計劃遵循的原則
    32103 項目綜合計劃編制的建議
    32104 項目綜合計劃的編寫規范
    4 項目執行
    41 項目執行的工作內容
    42 項目執行中遇到的問題
    43 項目執行前注意的問題
    44 項目執行管理要素
    45 項目執行程序
    451 項目計劃執行的管理內容
    4511 項目計劃執行的管理原則
    4512 項目執行計劃的編寫規范
    452 項目團隊的任務
    453 項目團隊的特征
    454 項目團隊創建原則
    455 項目團隊建設程序
    4551 項目團隊建設的方法
    4552 項目團隊建設的目標
    45521 項目團隊建設有效性檢測表
    45522 阻礙項目團隊的障礙及采取的措施
    4553 項目團隊職位和專業技能要求
    45531 項目經理的職責
    45532 項目管理人員知識、技能、能力要求
    45533 項目班子成長階段與領導行為
    4554 項目團隊沖突的原因
    4555 項目團隊問題解決程序
    4556 項目成員培訓準備工作要點
    45561 項目成員培訓工作要則
    45562 項目新進人員教育培訓實施綱要
    45563 項目成員培訓辦法
    456 項目質量保證的內容
    4561 項目質量保證與質量控制的比較
    4562 項目質量保證模式
    4563 項目質量保證程序
    45631 項目質量保證體系
    45632 項目質量保證組織結構
    45633 項目質量審計的階段
    45634 項目質量審計要求
    4564 項目質量記錄編寫規范
    4565 項目質量分析報告編寫規范
    4566 項目質量管理工作計劃
    45661 項目質量管理年度培訓計劃
    45662 項目質量工作成果報告表
    45663 項目工程實體質量評價復審表
    45664 項目質量不良情況分析表
    45665 項目質量異常報告單
    45666 項目質量不良材料采購記錄
    45667 項目工程質量問題處理記錄
    4567 項目質量管理日常檢查與執行規定
    45671 制程質量管理辦法
    45672 進料檢驗工作管理規定
    45673 市場質量調查方法
    457 項目溝通程序
    4571 項目溝通的重要性
    4572 項目溝通方式的比較
    4573 項目溝通的障礙
    4574 有效溝通的方法和途徑
    4575 項目管理班子的信息流程結構
    45751 項目系統的信息流程結構
    45752 項目合同信息程序(范例)
    45753 項目信息溝通報告板
    45754 項目月報表(范例)
    4576 召開項目會議的目的
    45761 召開項目會議的原則
    45762 項目啟動會議議題
    45763 項目團隊會議行為準則
    45764 項目情況評審會議日程(范例)
    45765 客戶項目評審會議日程(范例)
    45766 項目會議有效性檢查表
    4577 項目信息管理規定
    45771 項目信息管理中心負責人工作責任制度
    45772 項目信息保密管理制度
    458 項目采購執行管理內容
    4581 項目采購方式
    4582 選擇供應商注意的問題
    4583 供應商選擇標準示意表
    4584 項目合同管理內容
    45841 項目合同談判技巧
    45842 項目合同談判策略
    45843 簽訂項目合同遵循的原則
    45844 項目合同談判者及談判目標
    45845 項目合同擔保形式
    45846 項目合同審查的內容
    45847 項目合同糾紛產生的原因
    45848 項目采購記錄單
    458481 項目材料采購記錄單
    458482 項目采購驗收單
    458483 項目訂購或更改通知單
    458484 項目采購退貨清單
    45849 項目采購損失索賠通知編寫規范
    458410 項目采購損失報告編寫規范
    458411 取消采購訂單損失報告編寫規范
    458412 項目經濟合同管理制度
    4584121 項目采購合同管理辦法
    4584122 工程項目合同管理細則
    4584123 承包方施工合同管理規定
    4584124 發包方的施工合同管理規定
    4584125 工程項目合同索賠辦法
    4584126 項目采購業務單、證、手冊管理規定
    4585 項目招標遵循的原則
    45851 投標者資格預審程序
    45852 項目招標程序
    45853 項目開標和評審程序
    45854 項目招標申請書編寫規范
    45855 項目招標公告編寫規范
    45856 項目招標邀請通知書編寫規范
    458561 項目招標邀請書(范例)
    458562 項目招標通知書(范例)
    45857 項目招標章程編寫規范
    45858 項目招標單位要求書編寫規范
    45859 項目投標企業須知編寫規范
    458510 項目招標技術質量要求書編寫規范
    458511 項目招標書編寫規范
    458512 項目投標申請書編寫規范
    458513 項目投標書編寫規范
    458514 投標法人代表授權委托書編寫規范
    458515 項目投標保證書編寫規范
    458516 項目評標報告編寫規范
    458517 項目中標通知書編寫規范
    4586 項目招標工作要則
    45861 項目投標管理要點
    45862 項目開標工作要點
    45863 項目評標管理細則
    46 項目范圍核實內容
    461 項目階段評審分類
    462 項目階段性評審表
    5 項目控制
    51 項目控制的內容
    52 項目控制的原則
    53 項目控制的策略
    54 項目控制程序
    541 項目實施系統
    542 項目偏差分析系統
    543 項目調整系統
    544 項目控制的要求
    55 項目變更控制程序
    551 項目變更控制的種類
    552 項目變更控制考慮的因素
    5521 項目計劃變更的原因
    5522 項目計劃變更的種類
    553 項目變更申請表
    5531 項目變更申請表(范例)
    554 項目變更審批表
    5541 項目變更令
    56 項目范圍變更控制程序
    561 項目范圍變更的原因
    562 項目范圍變更考慮的問題
    563 項目范圍變更申請表
    57 項目進度控制程序
    571 項目進度控制實施系統
    5711 項目進度控制檢測系統
    5712 項目進度控制調整系統
    5713 項目進度控制動態調整系統
    572 項目進度變更的原因
    573 項目進度控制方法
    5731 項目進度失控原因及對策
    5732 項目進度控制的優化方法
    574 項目進度報告的編寫原則
    5741 項目進度報告編寫規范
    58 項目費用控制程序
    581 項目費用控制對象
    582 項目費用控制方法
    583 項目費用超標的原因
    584 項目費用情況報告
    5841 項目最終費用控制報告表
    5842 項目費用分析表(范例)
    58421 項目月度直接費用分析表
    58422 項目月度間接費用分析表
    58423 項目費用計算及最終費用預測報告表
    58424 項目月費用分析表(范例)
    58425 項目費用日報表
    58426 項目費用周報表
    5843 項目費用偏差分析報告
    5844 項目費用跟蹤表
    585 項目費用控制情況報告編寫規范
    586 項目費用控制辦法
    5861 項目費用分析與考核管理要點
    5862 項目費用管理責任制度
    587 項目費用控制計算機軟件的功能
    59 項目質量控制程序
    591 項目質量控制體系
    592 項目質量控制內容
    5921 項目質量控制的任務
    5922 項目質量控制的關鍵
    5923 影響項目質量控制的因素
    593 項目質量改進原則
    5931 項目質量改進活動形式
    5932 項目質量改進程序
    5933 項目質量改進的評價依據
    594 項目管理質量檢查表
    5941 項目產品質量檢查表
    5942 項目工程實體質量監控表
    5943 項目階段工程質量認可通知單
    5944 項目監督中重大質量問題請示匯報表
    5945 項目質量不良情況7目錄分析表
    5946 項目質量管理小組工作成果報告表
    595 項目監督質量檢查報告編寫規范
    5951 項目質量檢測分析報告(范例)
    5952 項目質量監督計劃編寫規范
    5953 項目質量監督報告編寫規范
    5954 項目質量事故調查分析報告編寫規范
    5955 項目質量整改通知書編寫規范
    5956 項目工程質量保修書編寫規范
    5957 項目工程質量修理通知書編寫規范
    596 項目全面質量管理工作細則
    5961 項目成品質量管理作業辦法
    510 項目團隊績效管理程序
    5101 項目團隊激勵方法分類
    51011 項目團隊激勵措施
    51012 項目團隊激勵機制設計原則
    51013 項目團隊成員激勵原則
    51014 影響項目團隊績效的因素
    51015 影響項目團隊成員積極性的因素
    51016 項目團隊的獎懲原則
    5102 項目團隊績效考評程序
    51021 項目團隊績效考評內容
    51022 項目團隊績效考評方法
    5103 項目經理績效評價體系
    51031 項目團隊績效自我評價表
    51032 項目團隊工作激勵因素調查問卷
    5104 項目人事考核制度
    51041 項目團隊激勵要則
    51042 項目成員獎懲制度
    5105 項目團隊沖突解決程序
    51051 項目沖突的類型
    51052 項目沖突強度等級排序
    51053 項目沖突的原因
    51054 項目沖突的處理方法
    511 項目風險控制程序
    5111 項目風險控制目標
    5112 項目風險控制方法
    5113 項目風險因子(范例)
    5114 項目技術績效測量報告
    51141 建筑工程一切險投保申請書編寫規范
    51142 建筑工程一切險保險單編寫規范
    51143 安裝工程一切險投保申請書編寫規范
    511431 安裝工程一切險投保申請書(范例)
    511432 安裝工程一切險保險單(范例)
    51144 公眾責任險投保單編寫規范
    51145 企業財產保險投保單編寫規范
    51146 企業財產保險單編寫規范
    51147 雇主責任險投保單編寫規范
    51148 財產一切險投保申請書編寫規范
    51149 財產一切險保險單編寫規范
    511410 項目擔保合同編寫8項目管理現用現查規范
    5115 項目風險控制規定
    6 項目收尾
    61 項目收尾工作程序
    62 項目終止程序
    621 項目終止考慮的事項
    6211 項目終止的條件
    6212 項目成功因素分析
    6213 項目成功的綜合因素
    6214 項目失敗的主要原因
    6215 影響項目成功的因素
    6216 項目實施報告編寫規范
    622 項目收尾檢查表
    6221 項目資產負債表
    6222 項目資產余額表
    6223 項目利潤表
    6224 項目現金流量表
    6225 項目總結報告
    623 項目完工報告編寫規范
    63 項目驗收程序
    631 項目驗收范圍
    6311 項目驗收委員會的職責
    6312 項目竣工驗收標準
    632 項目文檔索引表
    6321 項目竣工驗收鑒定書
    6322 項目竣工工程概況表
    6323 項目竣工財務決算表
    6324 項目竣工決算總表
    6325 項目投資效益分析表
    6326 項目總投資來源表
    6327 項目總投資執行情況表
    6328 項目總投資變化因素分析表
    6329 項目驗收證書
    633 項目驗收報告編寫規范
    6331 項目驗收報告(范例)
    64 項目移交程序
    641 項目移交類型和范圍
    642 項目竣工結算匯總表
    6421 項目移交檢查表
    6422 項目檔案資料移交清單
    6423 項目移交表
    643 工程項目移交申請書編寫規范
    65 項目審核程序
    651 項目審核內容
    652 項目審核的特性
    653 項目評審報告編寫規范
    66 項目后評價程序
    661 項目后評價的內容
    662 項目后評價的特點
    6621 項目后評價的原則
    6622 項目后評價分類表
    663 項目后評價成功度評價表
    6631 項目后評價經濟數據和評價指標對照表
    6632 項目后評價效益指標對比示意表
    6633 項目借款還本付息計算表
    6634 項目目標邏輯框架
    664 項目后評價報告編寫規范
    665 項目獨立后評價程序
    6651 項目獨立后評價的內容
    6652 項目獨立后評價時點與內容的關系矩陣
    6653 項目獨立后評價報告的編寫規范
    主要參考文獻
    
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